Разработка систем мотивации

Комплексный подход при создании системы мотивации и оплаты труда означает, что в процессе разработки будут учтены все важнейшие аспекты и факторы, к каковым мы относим:

• цели, задачи и возможности компании;
• особенности рынка труда (зарплаты у конкурентов, наличие и доступность квалифицированных кадров и т.д.);
• особенности мотивации работников компании (потребности, мотивы, уровень запросов, степень удовлетворенности и т.д.).

В результате получается именно комплекс решений, выходящих далеко за рамки заработной платы и социального пакета. Также комплексность подразумевает отсутствие внутренних противоречий и согласованность подсистемы оценки эффективности и мотивации персонала с другими подсистемами компании (контроля качества, планирования, обучения и развития и т.п.) 

Результаты внедрения комплексной системы мотивации и оплаты труда

• Четкая ориентация сотрудников компании на стратегические и операционные цели бизнеса.
• Повышение производительности труда.
• Удержание ключевых сотрудников компании.
• Снижение социальной напряженности и повышение удовлетворенности работой в организации среди сотрудников (снижение текучести).